随着2025年618大促的圆满落幕，各大电商平台纷纷发布了的销售战报。机械革命凭借卓越的产品力、精准的营销策略以及深厚的市场积累，在笔记本电脑类目中脱颖而出，取得了令人瞩目的成绩，多平台销量名列前茅。巨头林立的红海市场，这个2014年才入局的品牌如何突围?创始人潘春节在成都星耀14发布会期间，向雷科技揭示了核心密码。

逆流而上的战略定力

当移动互联网浪潮席卷而来，潘春节却于2014年执意杀入增长停滞的PC红海。彼时行业年出货量仅微增3%，联想、惠普等巨头格局稳固。“机革”从游戏本切入，历经11年蜕变为年销百万的“鸡哥”。在摩尔定律失效、新品牌窗口期关闭的行业背景下，这场逆势创业被潘春节称为“向死水般的PC市场投石问路”。

图右：潘春节

机械革命创始人

智通国际信息技术有限公司董事局主席兼首席执行官

“双轨并驱”的协同魔力

在潘春节看来，表面是游戏本定位的成功，深层则是“OEM/ODM双轨并驱”的胜利。前端机械革命品牌直面消费者捕捉需求，后端苏州工厂服务全球40多个客户，形成完整产业链能力。

所谓“双轨并驱”是指OEM（原始设备制造商）/ODM（原始设计制造商）并轨发展，其中“机械革命”品牌依托OEM模式，设计、研发并直接给用户生产高品质的PC产品，也是罕见的拥有自主制造能力的品牌；ODM业务则是依托苏州工厂形成了完整的PC研发、设计、制造、运营、销售、服务能力，累计服务4大洲18个国家的40多个客户，包括外星人、联想、海尔（雷神）等知名品牌。

“市场感知能无衰减传递至后端，工厂则能闪电响应。”这种协同使机械革命新品研发周期仅需4-5个月，远快于行业平均的8-9个月。当产品需调整时，运营端3天内即可完成转向。这种“水陆两栖”能力，源自扁平化组织与用户至上的文化基因——前端百人市场团队与后端两千人研发团队高效联动，形成独特齿轮效应。

质价比革命

面对“性价比”标签，潘春节郑重澄清：“机械革命的核心是质价比。同样价格提供更高配置、更优体验。”其底气来自双轨模式下的成本优势及精准产品定义(如合理搭配显卡与CPU)。用户每一分钱都落在实处，甚至通过压缩营销成本反哺产品。

针对年轻用户的审视眼光，潘春节坦言：“批评者让我们必须做得更好。”机械革命在自有工厂品控基础上，首创百名高校游戏体验师制度，模拟真实场景查漏补缺。当产品出问题时，行业首创的“互联网服务模式”实现全透明维修——顺丰上门取件、维修过程视频直播、双程包邮。全国5大互联网服务中心与年底500家线下店，构建起立体服务网。

AI时代，PC市场的机会很多，但机械革命依然保持警惕。在过去的11年，潘春节带着机械革命“逆风口”创业，在早已是红海的PC市场杀出了一条血路。它不只是开创并验证了“双轨并驱”模式、“互联网售后服务”和“扁平化组织”在PC行业的可行性，更生动地展现了“专注”的价值。在浩大的PC行业，机械革命坚持“做减法”聚焦游戏电脑，同时真正做到了坚持“以用户为中心”，不论是产品、品控与服务的持续升级，抑或是“质价比”的理念，甚至决定开创轻薄本产品线，均是倾听用户的结果。

专访尾声，这位被粉丝称为“老潘”的创始人动情道：“用户包容成就了今天。他们期待我们做出什么样的产品，我们就全力以赴满足用户。”一个以用户需求为罗盘、双轨模式为引擎的国产品牌，正在红海中开辟新航路。

世界银行下调越南经济增长预期至6.6%，关税冲击显现　　鉴于有迹象表明美国关税已开始对越南这一东南亚出口国的货物运输产生影响，世界银行于周一下调了对越南经济增长的预期。　　世界银行将越南今年的国内生产总值（GDP）增长预期从6.8%下调至6.6%，并表示，尽管越南上半年经济表现强劲，但随着出口增长回归常态，预计今年剩余时间里其经济活动增速将有所放缓